Acerca del Curso
MITHINKERS ACADEMY, como centro de estudios que busca expandir el conocimiento, considera oportuno fortalecer las competencias de los profesionales que manejan a diario riesgos en las empresas
La importancia de prevenir e identificar riesgos en los negocios es de sumo valor hoy para las organizaciones, por lo que es imprescindible contar con herramientas y técnicas que permitan una rápida evaluación con mira a la toma de decisiones.
Este programa proporcionará a los participantes los conocimientos y las habilidades necesarios para preparar una Matriz de Riesgos para las decisiones estratégicas dentro de sus empresas. Analizará diferentes escenarios que pueden ocurrir en el mundo real y que demandará la participación del profesional a cargo de los riesgos del negocio.
Conocimiento Integral:
o Comprender los conceptos fundamentales relacionados con la gestión de riesgos
o Aprender a identificar y evaluar riesgos en diferentes contextos.
o Conocer herramientas y técnicas para la identificación de riesgos.
o Conocer el proceso de creación de una matriz de riesgos.
o Aplicar criterios de clasificación y priorización de riesgos.
o Aprender estrategias de tratamiento de riesgos.
o Evaluar la efectividad de los planes de acción.
o Integrar la matriz de riesgos en el proceso de toma de decisiones.
o Desarrollar habilidades para tomar decisiones informadas y estratégicas.
Facilitador
Alejandro Martínez
Actualmente labora en ERNST & YOUNG Paraguay como Director de Auditoría. Gerente Senior a cargo de Auditoría en:
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Banco ITAPÚA SAECA
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Banco FAMILIAR SAECA
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Banco RIO SAECA
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Bolsa de Valores y Productos de Asunción SA
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PASFIN SAECA
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Grupo INPASA (INPASA del Paraguay SA, Agrícola Entre Rios SA y Rodomaq SA)
2016 – 2017 CITIBANK N.A. – Sucursal Paraguay
Head of Internal Audit (Gerente de Auditoria Interna) y miembro del equipo de auditoría de TTS (Treasury and Trade Solutions
Ejercicio de la Docencia
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Instructor asistente curso ACL Básico e Intermedio. Julio 2009 – Oficina Ernst & Young Paraguay
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Instructor designado curso de auditoría 101 – 102 New Staff (PARAGUAY - BOLIVIA). Agosto 2009 – Hotel Day’s Inn – Lambaré
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Instructor designado para cursos de Conocimiento Básico y Avanzado de Auditoria de Entidades Bancarías para colaboradores de equipos de Bancos. Junio 2010
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Auxiliar de Catedra de la asignatura de “Control Interno” y “Auditoria”– Universidad Católica de Asunción (UCA) – 2014 y 2015
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TEMARIO
Módulo I: Introducción a la Gestión de Riesgos
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Conceptos Básicos de Gestión de Riesgos
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Definición de riesgo
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Tipos de riesgos
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Principios de gestión de riesgos (ISO 31000)
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Importancia de la Gestión de Riesgos
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Impacto de los riesgos en las organizaciones
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Beneficios de una buena gestión de riesgos
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Introducción a la Matriz de Riesgos
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Definición y propósito
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Componentes de una matriz de riesgos
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Actividades en Clase:
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Discusión en grupo sobre experiencias personales relacionadas con la gestión de riesgos.
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Presentación de casos prácticos.
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Módulo II: Identificación y Evaluación de Riesgos
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Identificación de Riesgos
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Técnicas de identificación (brainstorming, entrevistas, checklists)
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Fuentes de riesgo según ISO 31000:2018
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Evaluación de Riesgos
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Métodos cualitativos y cuantitativos
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Criterios de evaluación de riesgos (probabilidad e impacto). Mapas de Calor
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Actividades:
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Taller práctico para identificar y evaluar riesgos en un caso de estudio.
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Ejercicios de grupo para aplicar técnicas de identificación de riesgos.
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Módulo III: Creación de la Matriz de Riesgos
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Proceso de Creación de la Matriz de Riesgos
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Recopilación de información (Objetivos, Procesos, Eventos)
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Construcción de la matriz (formato y estructura)
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Clasificación y Priorización de Riesgos
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Criterios de clasificación (alto, medio, bajo)
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Priorización de riesgos según su impacto y probabilidad
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Actividades:
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Ejercicio práctico de construcción de una matriz de riesgos.
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Análisis y discusión de ejemplos reales de matrices de riesgos.
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Módulo IV: Tratamiento de Riesgos
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Estrategias de Tratamiento de Riesgos
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Evitar, reducir, compartir y aceptar riesgos
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Planes de acción y respuesta
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Evaluación de la Efectividad
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Indicadores de desempeño
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Monitoreo y revisión de riesgos y controles (manuales, automáticos y semiautomáticos)
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Actividades:
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Desarrollo de planes de acción para riesgos identificados en la matriz.
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Simulación de la implementación de estrategias de tratamiento
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Módulo V: Toma de Decisiones Basada en la Matriz de Riesgos
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Integración de la Matriz de Riesgos
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Uso de la matriz en la planificación y toma de decisiones
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Comunicación de riesgos a las partes interesadas
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Toma de Decisiones Estratégicas
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Herramientas de apoyo a la decisión (análisis de escenarios, análisis costo-beneficio).
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Evaluación de opciones y selección de la mejor alternativa.
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Actividades:
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Caso de estudio: aplicación de la matriz de riesgos en una decisión organizacional.
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Role-playing para simular reuniones de toma de desiciones
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Fecha y Horario
Fecha de Inicio: 27 de Agosto de 2024
Todos los martes
Cantidad de Horas: 50 horas. Incluye Certificado
Horario: 6:00 a 9:00 pm
Campus Virtual de Mithinkers Academy
Acreditaciones
Este curso está respaldado por las siguientes instituciones:
Formas de Pago
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Depósito - Cheque
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